domingo, 30 de setembro de 2018

TEMPESTADE DE IDÉIAS: TITÃ ATLAS - CARREGANDO O MUNDO DAS COSTAS

TEMPESTADE DE IDÉIAS: TITÃ ATLAS - CARREGANDO O MUNDO DAS COSTAS: AFINAL QUEM É ESTE TAL DE ATLAS Atlas foi um dos titãs que lutaram contra  Zeus e os deuses do Olimpo que representam a ordem contra o Cao...

TEMPESTADE DE IDÉIAS: Princípios de liderança e marketing pessoal.

TEMPESTADE DE IDÉIAS: Princípios de liderança e marketing pessoal.: Já pensou porque aquele banana de pijama é líder ou aquela chefa doida que troca receitas é a toda poderosa e você é subordinado a ele ou a...

AS TRÊS PENEIRAS...


Olavo foi transferido de departamento.

     Logo no primeiro dia, para fazer média com o novo chefe, saiu-se com esta:

     -Chefe, o senhor nem imagina o que me contaram a respeito do Silva. Disseram que ele...

     Nem chegou a terminar a frase, Juliano, o chefe, aparteou:

     -Espere um pouco, Olavo. O que vai me contar já passou pelo crivo das três peneiras?

     -Peneiras? Que peneiras, chefe?

     -A primeira, Olavo, é a da VERDADE. 

Você tem certeza de que esse fato é absolutamente verdadeiro?

     -Não, não tenho. Como posso saber? Foi o que me contaram. Mas eu acho que...

     E, novamente, Olavo é interrompido pelo chefe:

     - Então sua história já vazou a primeira peneira. Vamos então para a segunda peneira que é a da BONDADE. O que você vai me contar, gostaria que os outros também dissessem a seu respeito? 



-Claro que não! Deus me livre, chefe! Diz Olavo, assustado.
  
  -Então, - continua o chefe- sua história vazou a segunda peneira. Vamos ver a terceira peneira, que é a da NESSECIDADE. Você acha mesmo necessário me contar esse fato ou mesmo passá-lo a diante?

     - Não chefe. Passando pelo crivo dessas peneiras, vi que não sobrou nada do que eu iria contar, fala Olavo, surpreso.

     -Pois é Olavo. Já pensou como as pessoas seriam mais felizes se todos usassem essas peneiras? Diz o chefe sorrindo e continua:

     -Da próxima vez em que surgir um boato por aí, submeta-o ao crivo das três peneiras: Verdade-Bondade-Necessidade, antes de obedecer ao impulso de passá-lo adiante, por que:

     “Pessoas inteligentes falam sobre idéias, pessoas comuns falam sobre coisas e pessoas medíocres falam sobre pessoas.”



Princípios de liderança e marketing pessoal.

Já pensou porque aquele banana de pijama é líder ou aquela chefa doida que troca receitas é a toda poderosa e você é subordinado a ele ou a ela?
 Se você sabe mais então porque ganha menos?
 Leia o texto abaixo e aprenda um pouco como dar uma guinada na sua carreira e descubra o que é Liderança e marketing pessoal,coloque a mão na conciência e dê a volta por cima:

1- Líderes visionários são importantes. Mas grandes administradores são
fundamentais
A liderança tornou-se tão calma nos anos 90! Gire a manivela e produza uma visão.
Administração? Isso era coisa para os fracos, os molengas e os que estão no fim da
linha. Bem, visão é uma coisa muito elegante, mas a excelência mantida por uma
companhia vem de um grupo de administradores capazes. Os grandes
administradores são o cimento de uma organização. Eles criam e mantêm unidas as
pessoas que detêm o poder nas companhias de alto desempenho. Não se deixe
influenciar pelo velho mantra que diz que "os administradores são chatos e os
lideres são calmos". Em vez disso, sigo o Princípio de Peters: "Os lideres são
calmos. Os administradores também".
2- Sim, há épocas em que o culto da personalidade funciona!
Ok, aqui vai o caminho paradoxal e zeguezagueante da liderança em tempos
aloprados, É verdade que há épocas de verdadeiro perigo corporativo em que
ninguém consegue fazer o que é necessário - a não ser um líder visionário de
estatura maior do que a vida. Na minha opinião, o primeiro líder de negócios que foi
capaz de estabelecer um culto da personalidade mais ou menos desse eor foi Lee
Iacocca. Quando ele assumiu a Chrysler em 1978, a companhia estava no leito de
morte. A Chrysler voltou-se para ele assim como um país se volta para lideres
carismáticos em tempos de guerra. Há épocas em que necessitamos de um líder
que ofereça uma visão grandiosa, popular - alguém que simbolize um novo enfoque
para os negócios.
3- A liderança é confusa!
Mantra número 1 da liderança: Tudo depende. Há vários anos Victor Vroom,
professor de organização e administração em Yale, desenvolveu um modelo que
mais tarde foi adaptado e popularizado por Ken Blanchard. O que ele diziam: que
nós temos de pensar sobre liderança situacional - a pessoa certa, o estilo certo, par
a situação certa. Vi isso quando trabalhei na consultoria McKinsey. A firma
descarrilara, e os sócios elegeram Alonzo McDonald como sócio-administrador. Não
fizeram isso por gostar dele (ele não era da espécie dos que atraem afagos), mas
sim porque era o cara certo para consertar tudo o que estava quebrado. McDonald
encorajou os que tinham um desempenho fraco, apertou os sistemas de controle e
colocou a empresa de volta no patamar lucrativo. Depois disso, os sócios o
chutaram para a casa Branca, onde ele se tornou diretor. Um lema: "A situação é
que manda". Um líder para todas as épocas? Você está sonhando!
4- No que se refere a talento, a liderança não é coisa de rendimento médio.
"Não existe um eu em um time". Que bobagem! Será que alguém realmente pensa
que o técnico Phil Jackson ganhou seis campeonatos com os Chicago Bulls
nivelando o talento de Michael Jordan com o do resto do time? Sim, o trabalho de
equipe é importante. Não - o trabalho de equipe não significa baixar o nível de
alguém extremamente talentoso para o menor denominador comum. Linha final:"os
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times espetaculares invariavelmente são constituídos por indivíduos talentosos que
lutam uns contra os outros. Com o auxílio de um líder talentoso, porém, eles
conseguem cultivar o ego e ganhar os campeonatos como uma equipe. Ao mesmo
tempo.
5- Líderes amam a confusão
Um líder que mereça ser lembrado? O fabuloso professor do seu filho - aquele que
vê cada uma das almas que lhe foram confiadas como pecas únicas. O professor
que você deve evitar custe o que custar? Aquele que faz todos os garotos ficarem
sentadinhos nas carteiras, incapacitados de se expressar. Não há confusão - e
nenhuma criatividade, nenhuma energia. Você quer uma liderança? Vá procurar um
incrível professor e veja o jogo que ele faz com a classe.
6- O líder raramente é - ou nunca é? - o que apresenta o melhor desempenho
Uma vez li que as três maiores transições psicológicas que um ser humano adulto
enfrenta são o casamento, o nascimento do primeiro filho e o primeiro cargo como
chefe. Em cada uma dessas situações as pessoas aprendem a viver e a ter
sucesso. É por isso que não há decisão mais importante para uma companhia do
que a de selecionar os seus administradores de primeiro escalão. O melhor líder de
um time raramente é o melhor jogador. É apenas o que acabamos de dizer: o
melhor líder. Os lideres divertem-se orquestrando o trabalho de outros - e não o
executando eles próprios.
7- Líderes entregam em domicílio
Se você quer ser um verdadeiro líder, precisa imitar o entregador de pizzas: é
melhor entregar em domicílio. Nos últimos cinco anos, as idéias e o comportamento
controlado contaram. E o que conta, agora? Desempenho. Resultados.
8- Líderes criam os eu próprio destino
Acredite: durante os próximos cinco anos não haverá lugar para os burocratas.
Somente as pessoas que tomam a determinação pessoal de liderar sobreviverão - e
isso é verdade para todos os níveis de todas as organizações. De uma maneira
surpreendente vimos isso acontecer onde menos se esperava: entre os militares. A
experiência que a Marinha ou o Exército podem passar a alguém é que os líderes
são necessários em todos os níveis. É isso o que acontece também hoje nas
guerras das corporações. A verdadeira batalha começa quando o computador é
posto fora de combate, o capitão é morto, o tenente é gravemente ferido, o sargento
hesita, e, de repente, aquele agricultor de 18 anos encontra-se no comando de um
pelotão, conduzindo-o para o combate. E a vida e a morte da companhia, do time,
ou do projeto dependem do equilíbrio das coisas. Isso é liderança em todos os
níveis, ensinada muito melhor no trabalho, no dia-a-dia, do que numa faculdade de
administração.
9- Líderes vencem usando logística
Visão - claro. Estratégia - sim. Mas quando você vai para a guerra deve ganhar
usando logística superior. Depois que a Guerra do Golfo acabou, a mídia focalizou a
estratégia que foi usada por Colin Powell e executada por Norman Schwarzkopf. Na
minha opinião, o cara que ganhou a Guerra do Golfo foi Gus Pagonis, o gênio que
cuidou de toda a parte logística. Não importa o quanto a sua visão e a sua
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estratégia sejam brilhantes se você não puder ter os soldados, as armas, os
veículos, a gasolina, a comida - as botas, pelo amor de Deus! - para dar às pessoas
certas, no lugar certo, na hora certa.
10- Líderes entendem o poder supremo dos relacionamentos
A guerra - ou seja, ter os negócios em pé de guerra - é fundamentalmente um
assunto feminino! Quando tudo está preparado, o que importa são os
relacionamentos que os lideres criaram com seus seguidores. O lema favorito do
general americano Douglas MacArthur era: "Nunca dê uma ordem que não possa
ser obedecida". As mulheres sabem disso e investem em relacionamentos - esse é
um dos motivos pelos quais a primazia do talento de liderança disponível no mundo
de hoje está com as mulheres!
11- Líderes fazem tudo ao mesmo tempo
Qual é o item mais restrito hoje, amanhã e depois de amanhã? O tempo. O futuro
pertence ao líder que consegue fazer uma dúzia de coisas simultaneamente. E
quem é ele? Quero dizer, ela? Quem consegue administrar mais coisas ao mesmo
tempo? Quem se ocupa dos detalhes? Quem encontra novas pessoas? Quem faz
mais perguntas? Quem ouve melhor? Quem encoraja a harmonia? Quem trabalha
com uma lista imensa de coisas a fazer? Quem é melhor em se manter ligada nas
outras pessoas? Bem, isso é uma pessoa de mil ofícios. Vamos chamar as
mulheres de líderes.
12- Líderes se comprazem com a ambigüidade
Os próximos cinco anos serão uma viagem na montanha-russa da economia. O que
significa que os líderes serão desafiados não apenas a tomar decisões baseadas
em fatos. Terão também de entender o sentido dos sinais conflitantes e difíceis de
detectar que chegam através do nevoeiro e do barulho. Líderes conseguem
manipular quantidades imensas de ambigüidade.
13- Líderes eletrificam o ambiente de trabalho
Nos velhos tempos a rede de negócios fornecia um meio operacional direto: eu sou
um vice-presidente, você é um vice-presidente. Se eu quero algo seu, convido-o
para um drinque e consigo o que desejo. Agora o poder está difuso, as alianças
estão sempre mudando e os canais das tomadas de decisão são fluidos e indiretos.
O jogo de hoje é: eletrifique o seu ambiente de trabalho. A maneira de fazer uma
venda ou de influenciar uma decisão de alto impacto é construir, alimentar e
mobilizar uma rede de influenciadores-chave em cada nível da operação.
14- A liderança é a arte do improviso
O jogo - aliás, o livro essencial de regras - muda continuamente. A competição
muda o tempo todo. Assim, os líderes precisam também mudar, continuar a
reinventar a si próprios. Líderes têm de estar prontos a adaptar, mudar, esquecer,
perdoar. Têm de estruturar novos papeis e novos relacionamentos para eles
próprios, para sua equipe e para os sócios.
15- Líderes confiam em seus instintos
"Intuição" é uma palavra que adquiriu uma conotação ruim. Intuição é a nova física.
É uma maneira prática, einsteiniana, de tomar decisões difíceis. Linha final: quanto
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mais loucos os tempos, mais os líderes devem desenvolver sua própria intuição - e
confiar nela.

TITÃ ATLAS - CARREGANDO O MUNDO DAS COSTAS

AFINAL QUEM É ESTE TAL DE ATLAS
Atlas foi um dos titãs que lutaram contra  Zeus e os deuses do Olimpo que representam a ordem contra o Caos do universo, a desordem e a desorganização.
Então Zeus determinou que os derrotados seriam eternos escravos dos sentidos e da matéria, tornando-se a antítese da espiritualização. Atlas recebeu o castigo de ter que sustentar o mundo para sempre em seus ombros.
Fazendo uma  interpretação moderna  desta história de Atlas  veremos a representação de um tipo de humano que carrega o peso do mundo em seus ombros.

MITOLOGIA GREGA
Mitologia grega é o conjunto de histórias, lendas e mitos que pertenciam ao imaginário da civilização da Grécia Antiga, apresentando inúmeros deuses, heróis lendários e criaturas fantásticas, além de supostas justificativas para o surgimento do Universo e da vida. O importante é que a visão grega do mundo é tão atualizada que seus deuses e titãs ainda vivem entre nós.

A SÍNDROME DE ATLAS E SEUS SINTOMAS FÍSICOS 

Sabe aquele peso nas costas  e um cansaço de quem carrega o mundo sobre os ombros? Quem nunca se sentiu assim?
A síndrome de Atlas  se define pelo instinto que as pessoas têm de cumular responsabilidades e tensões, numa tentativa de cuidar de tudo e de todos, se preocupando demasiadamente com os problemas que muitas vezes, nem não são de sua responsabilidade e assim gera-se um grande nível de tensão/ estresse.
O estresse aumenta as tensões no corpo
Dores nas costas e estresse estão intimamente ligados, as angústias e preocupações diárias causam a liberação de hormônios que aumentam a percepção da dor.
Causam também tensões musculares, que às vezes são tão intensas que causam espasmos, levando a quadros extremamente doloridos, além de reduzir a circulação sanguínea nos tecidos, diminuindo o oxigênio e nutrientes que deveriam chegar até os órgãos; Com isso, os resíduos ácidos se acumulam no corpo causando fadiga e dificultando o processo de cura do organismo.
Se você apresenta algum problema nas costas como, por exemplo, uma lesão ou disfunção já deve ter observado os efeitos negativos do estresse nos sintomas sentidos, qualquer estresse pode causar crises violentas.
E sem a devida atenção, pode causar um ciclo vicioso: O estresse causa tensão que leva a dor nas costas, que por sua vez aumenta o estresse, e assim sucessivamente.
Agora que já entendeu a real importância de saber identificar os sintomas e enxergar se está sofrendo com o complexo de Atlas no seu corpo e mente.
O médico Alex Botsaris que é autor do livro “O Complexo de Atlas”,faz uma comparação entre os sintomas e uma espécie de fantasma, a relação é a seguinte: As pessoas que sofrem com a síndrome se sentem acuadas e pressionadas a encontrar soluções para o estresse do dia a dia e vivem correndo contra o tempo para conseguir dar conta de todos os problemas, como se fugissem de um fantasma em uma grande perseguição.

SÍNDROME DE ATLAS ,  PERFIL PSICOLÓGICO 
Pensando no perfil psicológico da Síndrome de Atlas , vamos analisar aqui como é o perfil de quem carrega o "mundo" nas costas.
Na maioria das vezes as pessoas que sofrem com o complexo de Atlas, tem dificuldades em deixar as pessoas que convivem com ele amadurecerem profissionalmente no seu próprio tempo e o ambiente de trabalho é sempre tenso e estressado, reflexo da síndrome que acaba atingindo os outros colaboradores que convivem com ele.
Sabe o que é pior? Titãs e Tirânides (Atlas era um titã e naturalmente tinha um perfil característico atribuído a estes seres mitológicos) acham que estão sempre certos! 

Entendem em seu íntimo que só eles podem fazer com que tudo dê certo porque só ele detém o poder sobre todos os assuntos e assim sobre todos os outros.


Quando uma pessoa assume posição profissional de liderança mas não está devidamente preparado para isto muitas vezes acaba não desenvolvendo as outras pessoas que trabalham com ela e não consegue delegar responsabilidades sendo considerado um centralizador de todos os trabalhos relacionados aquela equipe.
Isso além de causar um grande desgaste emocional em quem tem a síndrome, ainda não produz os resultados esperados dentro da empresa, causando assim cada vez mais tensão e frustração em todos.
Naturalmente acaba transformando em um martírio constante e sem fim aquele local de trabalho e a vida daqueles que trabalham com ele.

EMPRESÁRIO ATLAS

Acaba parecendo natural o Empresário entender que o seu negócio é reflexo em um espelho de si próprio, uma extensão do seu próprio eu. Mas quando um empresário abre uma pessoa jurídica cria com este ato um outro ser com vida própria e com desenvolvimento próprio . Esta "pessoa jurídica"  cresce com o tempo tendo assim sua própria forma de sobreviver  e de se relacionar com o mundo.
O empresário com síndrome de Atlas , toma para si, todas as responsabilidades da execução dos trabalhos da sua empresa sobrecarregando sua própria vida.

Quando faz isto, vira escravo de seu próprio negócio e a primeira coisa que faz é colocar a família de lado, depois os amigos, depois os mais próximos e assim vai.
Deixa neste momento de ter vida pessoal e diminui seus relacionamentos familiares e sociais trabalhando de 10 a 15 horas em prol de sua empresa.
Não confia no trabalho de ninguém considerando que todos os outros tem menos importância, relevância ou  conhecimento do que o seu dentro da empresa.
Na contra partida, cria a frustração profissional de todos que trabalham com ele.
Desenvolve nos colaboradores a insegurança de tomarem decisões de agirem profissionalmente e pior menosprezam cada um em particular encontrando defeitos e erros onde não tem , consegue ver os detalhes mas muitas vezes não enxerga o todo.

ATLAS , A VISÃO DE UM TITÃ

Com o tempo o empresário(a) ou o líder acaba achando normal a vida que tem.
Entende claramente  que deve influenciar e aplicar  suas regras para as pessoas que estão próximas e se elas não aceitarem então estarão fora do jogo.
Se ele(a) não almoça porque que  então seus colaboradores  teriam que almoçar?
Se ele(a) trabalha muitas horas após o expediente  porque  que seus colaboradores também não podem fazê-lo?
 Férias? Pra quê?
Na  visão tirânica  é normal aplicar a "tal normalidade".
Claramente ele entende que o trabalho esta acima de todas as regras e direitos  existentes aos trabalhadores.
Logo um sentimento de estagnação e frustração se implanta no ambiente de trabalho.
No ponto de vista egocêntrico entende que: um colaborador dedicado só cumpre com sua obrigação e deve  ser grato por estar empregado.
Psicologicamente os colaboradores mudam, criam dentro de si um sentimento de impotência e culpa por não conseguir acompanhar  no ritmo do patrão(oa) ou do gestor.
A devastação acontece dia a dia, hora após hora e assim os colaboradores adoecem  se rebelam e acabam de alguma forma sabotando até seus deveres profissionais e por fim desistem daquele trabalho  exaustivo e degradante seguindo para outro emprego que lhe dara mais dignidade e satisfação para trabalhar.
 Vale salientar que a visão tirânica é aquela de sabe cobrar os deveres de todos mas não aceita ou admite, por exemplo , uma compensação ou uma partilha dos lucros e sucessos do negócio .
A empresa é quem sofre com esta realidade de incertezas e instabilidade perdendo pessoas valiosas e valorosas do seu quadro funcional.



ATLAS , NEM TUDO DEPENDE DE VOCÊ!

Agora pense: Sua preocupação excessiva com os demais irá resolver os problemas? Ou isso além de não ter nenhum resultado positivo ainda aumentara mais os seus problemas, pois não estará cuidando da pessoa que mais importante de todas, VOCÊ!
Reflita: O que realmente depende de você? Quais são suas verdadeiras responsabilidades?
É hora de começar a devolver o que não lhe pertence!
 Retomar seu caminho, se concentrar em encontrar o equilíbrio e a leveza dos seus passos.


ATLAS E O CREPÚSCULO DE UM TITÃ

Não é fácil mudar e melhorar o nosso próprio eu.
Muitas vezes o nosso maior inimigo é a gente mesmo.
Na nossa vida, na nossa carreira profissional e na nossa vida familiar chegamos a pensar que não devemos mudar nossas fórmulas de sucesso , aquelas que nos levaram até lá. Acredite isto é um ledo engano!

É a hora de deixamos de pensar como uma pessoa e  pensar como equipe (dentro do seu negócio, dentro da empresa que lidera ou no aconchego de seu lar, com seus familiares) pois agora a responsabilidade de desenvolver estas pessoas agora é com você!

O que temos de entender é que quando estávamos sozinhos , centralizar e focar era o mais importante mas agora com a mudança no seu estágio de vida (e tendo pessoas convivendo e dependendo de você) devemos interagir, delegar e servir e nunca colocar todas nas nossas costas e assumir tudo como Atlas fez.



ATLAS E A  AURORA DE UM NOVO TEMPO

A vida saudável começa com mudanças de hábitos. Veja algumas ideias que poderão ajudar muito:
1.     Exercite a confiança em si mesmo e nas pessoas, se empenhe em enxergar os limites e necessidades dos outros pois muitas vezes não é a que você imagina.
2.     Ajude-se a se redescobrir seja humilde aceite críticas e verá que isto te trará uma sensação de prazer.
3.     Saiba que reduzindo o estresse, isso fará com que as dores e tensões sobre o seu corpo diminuam, além de administrá-lo de forma contínua, irá ajudar a prevenir novas crises.
4.     Ajudará também no controle da ansiedade e da dor.
5.     Ajudará a liberar hormônios que trazem a sensação de bem-estar, ajudando a melhorar o humor, beneficiando no alívio das dores, relaxando os músculos e acalmando a mente.
Tenha maturidade para mudar o que está ao seu alcance e tenha serenidade para entender aquelas situações que exigem mais de você.
Acima de todas as coisas tenha confiança, fé, perseverança e seja positivo.
Aproveite e aprenda mais sobre os sobre você e cure suas dores e os seus desvios psicológicos que podem causar tantos males a você e aos que te acompanham… comece a integrar seu corpo a sua alma! Afinal quanto mais nos humanizarmos em relação ao mundo mais seremos felizes na nossa vida que afinal, é tão temporária.

LIVROS INDICADOS/LEITURA COMPLEMENTAR:

- O COMPLEXO DE ATLAS, Alex Botsaris, editora:Objetiva, 2003.

- O MONGE E O EXECUTIVO,  James C. Hunter, editora: Sextante,2004.

- O MAIOR SUCESSO DO MUNDO, Og Mandino, editora: Record,2006.

- O PODER DE DELEGAR: AUMENTE SUA EFICIÊNCIA E MELHORE SUA VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL, Donna M. Genett, editora Best Seller, 2006.

- A SUTIL ARTE DE LIGAR O F*DA-SE, Mark Manson, editora: Editora: INTRINSECA,2017.



terça-feira, 27 de setembro de 2016

O PIOR VENENO DO MUNDO: " O RÓTULO"

"É mais fácil desintegrar um átomo do que um preconceito." 
 Albert Einstein.

Hoje quero refletir sobre os rótulos que nós colocamos uns nos outros os problemas que isto poderá vir a acarretar no nosso futuro.

Acaba parecendo natural que socialmente ou profissionalmente, as pessoas coloquem rótulos umas nas outras sem se preocuparem  no mal que poderão fazer e nas consequências futuras que as coloca.

Aqui damos nomes como: preconceitos, separação, bullying, falta de respeito, apelido, perfilamento ou até mesmo tratamos como coleguismos etc…

Quando rotulamos, tratamos a pessoa segundo as características deste rótulo, deixando de lado e não levando em consideração quem realmente é a pessoa, a sua personalidade e as suas capacidades de realizações.

Lembre-se: ninguém é igual a ninguém e prejulgar (rotular) alguém a qualquer nível pessoal ou profissional pode causar prejuízos irreversíveis.


Hoje encontramos muitos selecionadores e perfiladores profissionais tratando futuros colaboradores com extremo imediatismo na hora da leitura de seus curriculuns profissionais.

 O recrutador vai fazer o possível por contratar alguém parecido com o Super-Homem, com enormes qualificações, fantástica experiência, uma atitude de sonho e por meia dúzia de tostões. Como o Super-Homem não existe, a organização vai procurar de entre a “multidão” de candidaturas por alguém que seja especial e indicado para o lugar.


Muitos selecionadores somente leem algumas linhas e se não acharem alguma coisa que pode ser de interesse de imediato logo o curriculum profissional do candidato vai para no cesto de lixo literalmente. Isto também acontece se o selecionador , por um infeliz “achismo”, considerar discriminar (rotular) os candidatos pela idade , pela quantidade de filhos menores, se mora distante, se rebaixou seu cargo profissional na carteira ou se rebaixou o seu salário.

O motivo para tanta pressa é porque eles querem ler o máximo de curriculuns no menor tempo, novamente achando que uma grande quantidade de leitura será entendido como produtividade aos olhos dos outros profissionais.

Temos também profissionais de R,H. que não se importam em deixar a triagem na mão de um estagiário ou um trainee que normalmente estará despreparado para uma seleção de qualidade.

O que os selecionadores acreditam  que é produtividade em Seleção e Recrutamento, talvez seja um grande desperdício de aquisição de futuros talentos.

Nem sempre nas primeiras atribuições do futuro colaborador estará sendo elencando todo o seu potencial. E o que os selecionadores acreditam serem desméritos dos candidatos talvez seja o motor alavancador do próprio candidato. 

Muitas vezes nas demais linhas do curriculum o selecionador poderá encontrar aquele profissional com uma melhor performance do que os outros e que irá coadunar com as expectativas profissionais que a vaga necessita.

Aquele candidato que mais se conseguir destacar positivamente dos demais vai marcar a diferença na organização. Mas para isto ele precisa ser chamado pelo menos para uma entrevista. O papel aceita tudo e é somente numa entrevista de seleção que o entrevistador terá a oportunidade de ver a personalidade daquele futuro colaborador.

Se o selecionador não apreciar as particularidades pessoais de cada candidato poderá estar perdendo futuras aquisições profissionais de ótima qualidade.

Rotular alguém é predeterminá-lo a algo inferior e considerar que aquela característica observada, muitas vezes de forma e maneira errada, possa determinar parte do caráter e personalidade da pessoa, além de ser um julgamento no qual ninguém está apto a fazer, afinal quem não tem pontos a melhorar?
Infelizmente vivemos em uma sociedade que rotula o tempo todo.

Crianças, jovens, adultos, idosos, passam por isso e precisam aprender a conviver com essa falta de sensibilidade de alguns.

Não devemos ter vergonha de  quem somos, antes de mais nada, temos que buscar sermos felizes, é para isso que estamos nesta terra, para encontrarmos a felicidade.

 No livro de Gênesis, no velho testamento, é possível aprender que todos são feitos “à imagem e semelhança de Deus” (Gênesis 1:26), somos Seus filhos.
 Não existe nada que possa determinar nossa inferioridade se nascemos de um Deus Altíssimo. Se seguirmos os desígnios que Nosso Pai determinou para nós, temos a promessa de alcançarmos a plenitude da felicidade, é isso que importa.

Portanto, toda vez que for objeto do rótulo de alguém se lembre da natureza divina que possui e de quem você é filho, do propósito de estar aqui. Talvez, a partir de então, os rótulos sirvam para que a lembrança de ser filho de um Pai Celestial amoroso venha mais vezes à mente e possa trazer-lhe mais felicidade do que tristeza, pelo estereótipo imposto.

Se ao invés de rotular, as pessoas se dedicassem a amar mais uma às outras, aceitando suas características, todos poderíamos viver em um mundo muito melhor.

"Quem julga as pessoas não tem tempo para amá-las".
 Madre Teresa de Calcutá.

Se é possível erradicar de vez estes preconceitos sociais e profissionais?

Acredito que possamos tentar ser mais tolerantes, compreensivos e evitar julgar as pessoas sem as conhecer, ou formar juízos de valor tomando a parte pelo todo. Mas não me parece que seja possível eliminá-lo de vez. Porque, mesmo sem querer, há de vir sempre aquele pensamento, aquela desconfiança, aquela insegurança que, embora nem sempre resulte em atitudes preconceituosas diretamente contra as pessoas em causa, está lá, mesmo que apenas na nossa mente.

Até mesmo aquelas pessoas que afirmam não ser nada preconceituosas têm, por vezes, pensamentos ou atitudes que demonstram que não é bem assim.

O que será que nos leva a rotular determinados grupos, a demonstrar preconceito por determinadas pessoas?

 Será pura ignorância, valores errados que nos foram incutidos, um perfeito absurdo, ou apenas a constatação da realidade?

É verdade que não devemos julgar o todo pela parte. Cada pessoa é como é, diferente de todas as outras, e pessoas boas e más existem em todos os grupos sociais e culturas.
Não somos melhores nem piores que ninguém então pare!


Comece  avaliando seus conceitos e preconceitos quando conhecer alguém ou selecionar um novo profissional para sua empresa, chame-o para uma entrevista e na entrevista dê uma oportunidade ao candidato de mostrar os seus melhores valores, de mostrar o seu potencial.

Dê mais tempo e tenha mas sensibilidade antes de conhecer e avaliar alguém. 

Porque só assim entenderá o valor humano que se encontra em cada um  e  o potencial incrível que poderá estar descobrindo numa outra pessoa.











quinta-feira, 15 de janeiro de 2015

INTERAÇÃO DAS DIFERENTES GERAÇÕES NA EMPRESA

COMO HARMONIZAR GERAÇÕES DIFERENTES DENTRO DO CONTEXTO PROFISSIONAL ?

               BREVE HISTORICO  DAS  CLASSIFICAÇÕES DAS GERAÇÕES :



Podemos classificar uma geração da outra verificando o período compreendido  entre o nascimento até a sua formação psicossocial  que pode variar  entre os 10 anos até 20 anos de idade.
 Antigamente uma geração era definida a cada 25 anos, porém, nos dias de hoje, já não se espera mais um quarto de século para se instaurar uma nova classe genealógica. Atualmente os especialistas apontam que uma nova geração surge a cada 10 anos apenas..

IDADES ATUAL DAS PESSOAS DE CADA GERAÇÃO:




BABY BOOMER       –  NASCIDOS ENTRE 1946 ATÉ 1964 - IDADES ENTRE 51 ANOS E 69 ANOS
GERAÇÃO X            –  NASCIDOS ENTRE 1965 ATÉ 1979 – IDADES ENTRE 36 A 50 ANOS
GERAÇÃO Y            –  NASCIDOS ENTRE 1980 ATÉ 1999 – IDADES ENTRE 16 ANOS ATÉ 35 ANOS
GERAÇÃO Z             –  NASCIDOS ENTRE 2000 ATÉ 2009 -  IDADES ENTRE 6 ANOS ATÉ 15 ANOS
GERAÇÃO ALPHA   –  NACIDOS ENTRE 2010 ATE 2019 – IDADES ATÉ 5 ANOS


PERFIL DENTRO DAS EMPRESAS:


A geração Baby Boomer


A Geração Baby Boomer surgiu logo após o fim da Segunda Guerra Mundial. Hoje, estas pessoas estão com mais de 51 anos e se caracterizam por gostarem de um emprego fixo e estável. No trabalho seus valores estão fortemente embasados no tempo de serviço, e preferem ser reconhecidas pela sua experiência à sua capacidade de inovação.
O termo em inglês “Baby Boomer” pode ser traduzido livremente para o português como “explosão de bebês”, fenômeno social ocorrido nos Estados unidos no final da Segunda Guerra, ocasião em que os soldados voltaram para suas casas e conceberam filhos em uma mesma época.
Os Boomers também são identificados como inventores da era “paz e amor”, pois tinham aversão aos conflitos armados. Preferiam a música, as artes e todas as outras formas de cultura como instrumentos para evolução humana do que as guerras.



Nos dias de hoje os pertencentes à geração Baby Boomer, em sua maioria, ocupam os cargos de diretoria e gerência nas empresas. Por exercerem funções de chefia, e muitas vezes em nível estratégico, chocam-se diretamente contra as gerações mais jovens no que diz respeito aos seus ideais, o que ocasiona um contraste de comportamento e valores considerável, que já é apreciado com grande cuidado nos setores de recursos humanos e estratégico das organizações, que por sua vez tentam administrar positivamente os conflitos e reverter às diferenças em potenciais de atuação.


A Geração X


Enquanto a Geração Baby Boomer se apresenta como contemporânea ao nascimento da tecnologia a Geração X surge já fazendo uso dos recursos tecnológicos promovidos por sua geração precursora. Surgida em meados da década de 60 e estendendo-se até o final dos anos 1970, essa geração vivenciou no Brasil acontecimentos como as “Diretas Já” e o fim da ditadura.
No meio profissional a Geração X é caracterizada atualmente por certas resistências em relação a tudo que é novo, além de apresentar insegurança em perder o emprego por pessoas mais novas e com mais energia. Estas formam a sucessora da Geração X: a Geração Y.

A Geração Y

Nasce então na década de 80 a Geração Y, que em pouco tempo de vida já presenciou os maiores avanços na tecnologia e diversas quebras de paradigma do mercado de trabalho. Por conseguinte, num ambiente tão inovador, a Geração Y se individualiza ao apresentar características como capacidade em fazer várias coisas ao mesmo tempo, como ouvir música, navegar na internet, ler os e-mails, entre várias outras que, em tese, não atrapalham os seus afazeres profissionais. Essa geração também apresenta um desejo constante por novas experiências, o que no trabalho resulta em querer uma ascensão rápida, que a promova de cargos em períodos relativamente curtos e de maneira contínua.



Os perfis da Geração X e Y são bastante diferentes quando colocados em comparação os seus comportamentos. Enquanto o X prefere tranqüilidade o Y quer movimento; o Y deseja inovar a qualquer custo, já o X prefere a estabilidade e o equilíbrio. Tais contrastes apresentam uma dificuldade para as empresas que possuem colaboradores da Geração X subordinados a Geração Y. A maioria dos mais velhos não aceita com naturalidade um comando imposto por um mais novo, que por sua vez acha morosa demais as decisões dos mais velhos.



Nos dias de hoje e em meio a tanta diferença de valores, para as organizações a preferência se dá pela capacidade de cada profissional e não mais pelo tempo de trabalho. Embora a experiência conte muito na tomada de decisão a competência de cada um em função da demanda por execuções mais rápidas torna-se o fator primordial para a contratação, delegação de funções e promoções dentro de uma empresa.





 A Geração Z

Os jovens nascidos em meados dos anos noventa forma o conjunto da Geração Z. Eles já estão entrando no mercado de trabalho e já é motivo de reflexão por conta do seu comportamento individualista e de certa forma anti-social.
A Geração Z é contemporânea a uma realidade conectada à Internet, em que os valores familiares como sentarem-se à mesa e conversar com os pais, não são tão expressivos quanto aos contatos virtuais estabelecidos pelos jovens na Web. Formada pelos que ainda não saíram da escola e ainda não decidiram a profissão a ser exercida no futuro a Geração Z também se destaca por sua excentricidade.



Os jovens da Geração Z apresentam um perfil mais imediatista. Querem tudo para agora e não têm paciência com os mais velhos quando estes precisam de ajuda com algum equipamento eletrônico ou algum novo recurso da informática. Esse tipo de atitude sugere que tais jovens terão sérios problemas no mercado de trabalho, quando serão exigidas habilidades para se trabalhar em equipe. O trabalho coletivo demanda respeito e tolerância, virtudes em escassez nos jovens da Geração Z. 


Nas empresas, isso implica em pessoas de diferentes idades e costumes vivendo em  um mesmo ambiente de trabalho, trocando experiências e gerenciando conflitos em períodos cada vez menores.


Independente da geração a que o profissional pertença, o objetivo principal de uma empresa é obter lucro. Para essa finalidade não existe uma receita absoluta, porém, para se estabelecer, ela exige um requisito básico dos colaboradores envolvidos, que é a capacidade de se trabalhar em equipe.

O conceito acima elencado terá que ser revisto, pois nos próximos anos, as novas gerações não aceitam mais horários rígidos, reuniões e vivências em grupos, preferem, igualmente, a individualidade do trabalho aberto, onde seus horários não sejam rígidos e que tenham a flexibilidade e que possam se expressar através dos seus aparelhos eletrônicos de onde estiverem e assim irão reger o nosso novo mundo. 



A tendência mundial da novas empresas é perceber este novo rumo social e se adaptar a fazer encontros virtuais e a criar novos desenvolvimentos de pessoas utilizando vídeo-conferência diminuindo a distância entre os indivíduos, pois se assim não o fizerem irão perder capital intelectual que gerarão os novos negócios do futuro.
Os novos colaboradores não mais quererão perder tempo se locomovendo até um escritório ou a uma empresa para fazer uma reunião de negócios ou uma reunião de treinamento.

Em qualquer que seja a organização multisetorial, nenhum profissional é dotado de todas as competências necessárias a todos os seus processos, desde o atendimento até a produção. A evolução profissional individual sempre depende do aprendizado, que por sua vez depende da troca de experiências e estas experiências serão daqui para frente mais virtuais do que pessoais.

Todas as gerações têm a ensinar umas às outras e feliz daquele que é capaz de ouvir corretamente e se impor corretamente. Mas o que é ser correto?




 O comportamento correto é aquele que visa o equilíbrio, sem excessos. Um profissional mais velho, mesmo tendendo naturalmente ao conservadorismo, precisa compreender que o mais novo possui os atributos da inovação, da energia, da motivação e da habilidade em lidar com o novo.

As gerações mais antigas dependem dessas características alheias para se renovarem diante de um novo cenário dos negócios. Hoje tudo está conectado e as tarefas a serem executadas pelas pessoas dependem dessa conexão.



Já os mais novos, independente da sua competência e da sua aptidão para o exercício aprimorado de suas funções, precisam atingir o equilíbrio através da sobriedade dos mais velhos.

 As gerações mais antigas têm a capacidade bem definida de pensar estrategicamente, o que torna suas decisões estatisticamente mais acertadas. Enquanto o jovem pode inovar constantemente por meio das suas idéias os profissionais das gerações anteriores viabilizam a inovação sem os prejuízos que estas podem causar por não terem sido concebidas de maneira estratégica.

Atualmente, muitos líderes das gerações Baby Boomer e X estão se tornando cada vez mais Y. Isso devido ao crescimento exponencial do volume de informações que devem ser consumidas diária e instantaneamente. Embora a maioria dos executivos tenham tido sua formação e inicio de carreira em uma época diferente da de hoje, eles começam a esboçar um novo perfil de comportamento diante de uma nova realidade: ou se envolvem ou serão envolvidos.


Portanto, a empresa do futuro se apresentará como aquela que será capaz de conciliar diferentes gerações em um mesmo ambiente de trabalho que agora não será mais restrito a paredes, mas sim a nuvens de informação, extraindo o que cada profissional tem de melhor e equilibrando os potenciais individuais em função do bem estar coletivo através de performances inusitadas e sem limites, abertas a todas as novas transformações as quais o mundo está passando e que não há fim só inovação o tempo todo.



VIVENCIA DA ADOLECENCIA DE CADA GERAÇÃO:


ANOS 60/70: A GERAÇÃO BABY BOOMER
ANOS 80: A GERAÇÃO X
ANOS 90: A GERAÇÃO Y
ANOS 2000: A