TEMPESTADE DE IDÉIAS: TITÃ ATLAS - CARREGANDO O MUNDO DAS COSTAS

TEMPESTADE DE IDÉIAS: TITÃ ATLAS - CARREGANDO O MUNDO DAS COSTAS: AFINAL QUEM É ESTE TAL DE ATLAS Atlas foi um dos titãs que lutaram contra  Zeus e os deuses do Olimpo que representam a ordem contra o Cao...

TEMPESTADE DE IDÉIAS: Princípios de liderança e marketing pessoal.

TEMPESTADE DE IDÉIAS: Princípios de liderança e marketing pessoal.: Já pensou porque aquele banana de pijama é líder ou aquela chefa doida que troca receitas é a toda poderosa e você é subordinado a ele ou a...

AS TRÊS PENEIRAS...

Olavo foi transferido de departamento.

     Logo no primeiro dia, para fazer média com o novo chefe, saiu-se com esta:

     -Chefe, o senhor nem imagina o que me contaram a respeito do Silva. Disseram que ele...

     Nem chegou a terminar a frase, Juliano, o chefe, aparteou:

     -Espere um pouco, Olavo. O que vai me contar já passou pelo crivo das três peneiras?

     -Peneiras? Que peneiras, chefe?

     -A primeira, Olavo, é a da VERDADE. 

Você tem certeza de que esse fato é absolutamente verdadeiro?

     -Não, não tenho. Como posso saber? Foi o que me contaram. Mas eu acho que...

     E, novamente, Olavo é interrompido pelo chefe:

     - Então sua história já vazou a primeira peneira. Vamos então para a segunda peneira que é a da BONDADE. O que você vai me contar, gostaria que os outros também dissessem a seu respeito? 

-Claro que não! Deus me livre, chefe! Diz Olavo, assustado.

  

  -Então, - continua o chefe- sua história vazou a segunda peneira. Vamos ver a terceira peneira, que é a da NESSECIDADE. Você acha mesmo necessário me contar esse fato ou mesmo passá-lo a diante?

     - Não chefe. Passando pelo crivo dessas peneiras, vi que não sobrou nada do que eu iria contar, fala Olavo, surpreso.

     -Pois é Olavo. Já pensou como as pessoas seriam mais felizes se todos usassem essas peneiras? Diz o chefe sorrindo e continua:

     -Da próxima vez em que surgir um boato por aí, submeta-o ao crivo das três peneiras: Verdade-Bondade-Necessidade, antes de obedecer ao impulso de passá-lo adiante, por que:

     “Pessoas inteligentes falam sobre idéias, pessoas comuns falam sobre coisas e pessoas medíocres falam sobre pessoas.”

Princípios de liderança e marketing pessoal.

Já pensou porque aquele banana de pijama é líder ou aquela chefa doida que troca receitas é a toda poderosa e você é subordinado a ele ou a ela?

 Se você sabe mais então porque ganha menos?

 Leia o texto abaixo e aprenda um pouco como dar uma guinada na sua carreira e descubra o que é Liderança e marketing pessoal,coloque a mão na conciência e dê a volta por cima:

1- Líderes visionários são importantes. Mas grandes administradores são

fundamentais

A liderança tornou-se tão calma nos anos 90! Gire a manivela e produza uma visão.

Administração? Isso era coisa para os fracos, os molengas e os que estão no fim da

linha. Bem, visão é uma coisa muito elegante, mas a excelência mantida por uma

companhia vem de um grupo de administradores capazes. Os grandes

administradores são o cimento de uma organização. Eles criam e mantêm unidas as

pessoas que detêm o poder nas companhias de alto desempenho. Não se deixe

influenciar pelo velho mantra que diz que "os administradores são chatos e os

lideres são calmos". Em vez disso, sigo o Princípio de Peters: "Os lideres são

calmos. Os administradores também".

2- Sim, há épocas em que o culto da personalidade funciona!

Ok, aqui vai o caminho paradoxal e zeguezagueante da liderança em tempos

aloprados, É verdade que há épocas de verdadeiro perigo corporativo em que

ninguém consegue fazer o que é necessário - a não ser um líder visionário de

estatura maior do que a vida. Na minha opinião, o primeiro líder de negócios que foi

capaz de estabelecer um culto da personalidade mais ou menos desse eor foi Lee

Iacocca. Quando ele assumiu a Chrysler em 1978, a companhia estava no leito de

morte. A Chrysler voltou-se para ele assim como um país se volta para lideres

carismáticos em tempos de guerra. Há épocas em que necessitamos de um líder

que ofereça uma visão grandiosa, popular - alguém que simbolize um novo enfoque

para os negócios.

3- A liderança é confusa!

Mantra número 1 da liderança: Tudo depende. Há vários anos Victor Vroom,

professor de organização e administração em Yale, desenvolveu um modelo que

mais tarde foi adaptado e popularizado por Ken Blanchard. O que ele diziam: que

nós temos de pensar sobre liderança situacional - a pessoa certa, o estilo certo, par

a situação certa. Vi isso quando trabalhei na consultoria McKinsey. A firma

descarrilara, e os sócios elegeram Alonzo McDonald como sócio-administrador. Não

fizeram isso por gostar dele (ele não era da espécie dos que atraem afagos), mas

sim porque era o cara certo para consertar tudo o que estava quebrado. McDonald

encorajou os que tinham um desempenho fraco, apertou os sistemas de controle e

colocou a empresa de volta no patamar lucrativo. Depois disso, os sócios o

chutaram para a casa Branca, onde ele se tornou diretor. Um lema: "A situação é

que manda". Um líder para todas as épocas? Você está sonhando!

4- No que se refere a talento, a liderança não é coisa de rendimento médio.

"Não existe um eu em um time". Que bobagem! Será que alguém realmente pensa

que o técnico Phil Jackson ganhou seis campeonatos com os Chicago Bulls

nivelando o talento de Michael Jordan com o do resto do time? Sim, o trabalho de

equipe é importante. Não - o trabalho de equipe não significa baixar o nível de

alguém extremamente talentoso para o menor denominador comum. Linha final:"os

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times espetaculares invariavelmente são constituídos por indivíduos talentosos que

lutam uns contra os outros. Com o auxílio de um líder talentoso, porém, eles

conseguem cultivar o ego e ganhar os campeonatos como uma equipe. Ao mesmo

tempo.

5- Líderes amam a confusão

Um líder que mereça ser lembrado? O fabuloso professor do seu filho - aquele que

vê cada uma das almas que lhe foram confiadas como pecas únicas. O professor

que você deve evitar custe o que custar? Aquele que faz todos os garotos ficarem

sentadinhos nas carteiras, incapacitados de se expressar. Não há confusão - e

nenhuma criatividade, nenhuma energia. Você quer uma liderança? Vá procurar um

incrível professor e veja o jogo que ele faz com a classe.

6- O líder raramente é - ou nunca é? - o que apresenta o melhor desempenho

Uma vez li que as três maiores transições psicológicas que um ser humano adulto

enfrenta são o casamento, o nascimento do primeiro filho e o primeiro cargo como

chefe. Em cada uma dessas situações as pessoas aprendem a viver e a ter

sucesso. É por isso que não há decisão mais importante para uma companhia do

que a de selecionar os seus administradores de primeiro escalão. O melhor líder de

um time raramente é o melhor jogador. É apenas o que acabamos de dizer: o

melhor líder. Os lideres divertem-se orquestrando o trabalho de outros - e não o

executando eles próprios.

7- Líderes entregam em domicílio

Se você quer ser um verdadeiro líder, precisa imitar o entregador de pizzas: é

melhor entregar em domicílio. Nos últimos cinco anos, as idéias e o comportamento

controlado contaram. E o que conta, agora? Desempenho. Resultados.

8- Líderes criam os eu próprio destino

Acredite: durante os próximos cinco anos não haverá lugar para os burocratas.

Somente as pessoas que tomam a determinação pessoal de liderar sobreviverão - e

isso é verdade para todos os níveis de todas as organizações. De uma maneira

surpreendente vimos isso acontecer onde menos se esperava: entre os militares. A

experiência que a Marinha ou o Exército podem passar a alguém é que os líderes

são necessários em todos os níveis. É isso o que acontece também hoje nas

guerras das corporações. A verdadeira batalha começa quando o computador é

posto fora de combate, o capitão é morto, o tenente é gravemente ferido, o sargento

hesita, e, de repente, aquele agricultor de 18 anos encontra-se no comando de um

pelotão, conduzindo-o para o combate. E a vida e a morte da companhia, do time,

ou do projeto dependem do equilíbrio das coisas. Isso é liderança em todos os

níveis, ensinada muito melhor no trabalho, no dia-a-dia, do que numa faculdade de

administração.

9- Líderes vencem usando logística

Visão - claro. Estratégia - sim. Mas quando você vai para a guerra deve ganhar

usando logística superior. Depois que a Guerra do Golfo acabou, a mídia focalizou a

estratégia que foi usada por Colin Powell e executada por Norman Schwarzkopf. Na

minha opinião, o cara que ganhou a Guerra do Golfo foi Gus Pagonis, o gênio que

cuidou de toda a parte logística. Não importa o quanto a sua visão e a sua

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estratégia sejam brilhantes se você não puder ter os soldados, as armas, os

veículos, a gasolina, a comida - as botas, pelo amor de Deus! - para dar às pessoas

certas, no lugar certo, na hora certa.

10- Líderes entendem o poder supremo dos relacionamentos

A guerra - ou seja, ter os negócios em pé de guerra - é fundamentalmente um

assunto feminino! Quando tudo está preparado, o que importa são os

relacionamentos que os lideres criaram com seus seguidores. O lema favorito do

general americano Douglas MacArthur era: "Nunca dê uma ordem que não possa

ser obedecida". As mulheres sabem disso e investem em relacionamentos - esse é

um dos motivos pelos quais a primazia do talento de liderança disponível no mundo

de hoje está com as mulheres!

11- Líderes fazem tudo ao mesmo tempo

Qual é o item mais restrito hoje, amanhã e depois de amanhã? O tempo. O futuro

pertence ao líder que consegue fazer uma dúzia de coisas simultaneamente. E

quem é ele? Quero dizer, ela? Quem consegue administrar mais coisas ao mesmo

tempo? Quem se ocupa dos detalhes? Quem encontra novas pessoas? Quem faz

mais perguntas? Quem ouve melhor? Quem encoraja a harmonia? Quem trabalha

com uma lista imensa de coisas a fazer? Quem é melhor em se manter ligada nas

outras pessoas? Bem, isso é uma pessoa de mil ofícios. Vamos chamar as

mulheres de líderes.

12- Líderes se comprazem com a ambigüidade

Os próximos cinco anos serão uma viagem na montanha-russa da economia. O que

significa que os líderes serão desafiados não apenas a tomar decisões baseadas

em fatos. Terão também de entender o sentido dos sinais conflitantes e difíceis de

detectar que chegam através do nevoeiro e do barulho. Líderes conseguem

manipular quantidades imensas de ambigüidade.

13- Líderes eletrificam o ambiente de trabalho

Nos velhos tempos a rede de negócios fornecia um meio operacional direto: eu sou

um vice-presidente, você é um vice-presidente. Se eu quero algo seu, convido-o

para um drinque e consigo o que desejo. Agora o poder está difuso, as alianças

estão sempre mudando e os canais das tomadas de decisão são fluidos e indiretos.

O jogo de hoje é: eletrifique o seu ambiente de trabalho. A maneira de fazer uma

venda ou de influenciar uma decisão de alto impacto é construir, alimentar e

mobilizar uma rede de influenciadores-chave em cada nível da operação.

14- A liderança é a arte do improviso

O jogo - aliás, o livro essencial de regras - muda continuamente. A competição

muda o tempo todo. Assim, os líderes precisam também mudar, continuar a

reinventar a si próprios. Líderes têm de estar prontos a adaptar, mudar, esquecer,

perdoar. Têm de estruturar novos papeis e novos relacionamentos para eles

próprios, para sua equipe e para os sócios.

15- Líderes confiam em seus instintos

"Intuição" é uma palavra que adquiriu uma conotação ruim. Intuição é a nova física.

É uma maneira prática, einsteiniana, de tomar decisões difíceis. Linha final: quanto

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mais loucos os tempos, mais os líderes devem desenvolver sua própria intuição - e

confiar nela.

TITÃ ATLAS - CARREGANDO O MUNDO DAS COSTAS

AFINAL QUEM É ESTE TAL DE ATLAS

Atlas foi um dos titãs que lutaram contra  Zeus e os deuses do Olimpo que representam a ordem contra o Caos do universo, a desordem e a desorganização.

Então Zeus determinou que os derrotados seriam eternos escravos dos sentidos e da matéria, tornando-se a antítese da espiritualização. Atlas recebeu o castigo de ter que sustentar o mundo para sempre em seus ombros.

Fazendo uma  interpretação moderna  desta história de Atlas  veremos a representação de um tipo de humano que carrega o peso do mundo em seus ombros.

MITOLOGIA GREGA

Mitologia grega é o conjunto de histórias, lendas e mitos que pertenciam ao imaginário da civilização da Grécia Antiga, apresentando inúmeros deuses, heróis lendários e criaturas fantásticas, além de supostas justificativas para o surgimento do Universo e da vida. O importante é que a visão grega do mundo é tão atualizada que seus deuses e titãs ainda vivem entre nós.

A SÍNDROME DE ATLAS E SEUS SINTOMAS FÍSICOS 

Sabe aquele peso nas costas  e um cansaço de quem carrega o mundo sobre os ombros? Quem nunca se sentiu assim?

A síndrome de Atlas  se define pelo instinto que as pessoas têm de cumular responsabilidades e tensões, numa tentativa de cuidar de tudo e de todos, se preocupando demasiadamente com os problemas que muitas vezes, nem não são de sua responsabilidade e assim gera-se um grande nível de tensão/ estresse.

O estresse aumenta as tensões no corpo

Dores nas costas e estresse estão intimamente ligados, as angústias e preocupações diárias causam a liberação de hormônios que aumentam a percepção da dor.

Causam também tensões musculares, que às vezes são tão intensas que causam espasmos, levando a quadros extremamente doloridos, além de reduzir a circulação sanguínea nos tecidos, diminuindo o oxigênio e nutrientes que deveriam chegar até os órgãos; Com isso, os resíduos ácidos se acumulam no corpo causando fadiga e dificultando o processo de cura do organismo.

Se você apresenta algum problema nas costas como, por exemplo, uma lesão ou disfunção já deve ter observado os efeitos negativos do estresse nos sintomas sentidos, qualquer estresse pode causar crises violentas.

E sem a devida atenção, pode causar um ciclo vicioso: O estresse causa tensão que leva a dor nas costas, que por sua vez aumenta o estresse, e assim sucessivamente.

Agora que já entendeu a real importância de saber identificar os sintomas e enxergar se está sofrendo com o complexo de Atlas no seu corpo e mente.

O médico Alex Botsaris que é autor do livro “O Complexo de Atlas”,faz uma comparação entre os sintomas e uma espécie de fantasma, a relação é a seguinte: As pessoas que sofrem com a síndrome se sentem acuadas e pressionadas a encontrar soluções para o estresse do dia a dia e vivem correndo contra o tempo para conseguir dar conta de todos os problemas, como se fugissem de um fantasma em uma grande perseguição.

SÍNDROME DE ATLAS ,  PERFIL PSICOLÓGICO 

Pensando no perfil psicológico da Síndrome de Atlas , vamos analisar aqui como é o perfil de quem carrega o "mundo" nas costas.

Na maioria das vezes as pessoas que sofrem com o complexo de Atlas, tem dificuldades em deixar as pessoas que convivem com ele amadurecerem profissionalmente no seu próprio tempo e o ambiente de trabalho é sempre tenso e estressado, reflexo da síndrome que acaba atingindo os outros colaboradores que convivem com ele.

Sabe o que é pior? Titãs e Tirânides (Atlas era um titã e naturalmente tinha um perfil característico atribuído a estes seres mitológicos) acham que estão sempre certos! 

Entendem em seu íntimo que só eles podem fazer com que tudo dê certo porque só ele detém o poder sobre todos os assuntos e assim sobre todos os outros.

Quando uma pessoa assume posição profissional de liderança mas não está devidamente preparado para isto muitas vezes acaba não desenvolvendo as outras pessoas que trabalham com ela e não consegue delegar responsabilidades sendo considerado um centralizador de todos os trabalhos relacionados aquela equipe.

Isso além de causar um grande desgaste emocional em quem tem a síndrome, ainda não produz os resultados esperados dentro da empresa, causando assim cada vez mais tensão e frustração em todos.

Naturalmente acaba transformando em um martírio constante e sem fim aquele local de trabalho e a vida daqueles que trabalham com ele.

EMPRESÁRIO ATLAS

Acaba parecendo natural o Empresário entender que o seu negócio é reflexo em um espelho de si próprio, uma extensão do seu próprio eu. Mas quando um empresário abre uma pessoa jurídica cria com este ato um outro ser com vida própria e com desenvolvimento próprio . Esta "pessoa jurídica"  cresce com o tempo tendo assim sua própria forma de sobreviver  e de se relacionar com o mundo.

O empresário com síndrome de Atlas , toma para si, todas as responsabilidades da execução dos trabalhos da sua empresa sobrecarregando sua própria vida.

Quando faz isto, vira escravo de seu próprio negócio e a primeira coisa que faz é colocar a família de lado, depois os amigos, depois os mais próximos e assim vai.

Deixa neste momento de ter vida pessoal e diminui seus relacionamentos familiares e sociais trabalhando de 10 a 15 horas em prol de sua empresa.

Não confia no trabalho de ninguém considerando que todos os outros tem menos importância, relevância ou  conhecimento do que o seu dentro da empresa.

Na contra partida, cria a frustração profissional de todos que trabalham com ele.

Desenvolve nos colaboradores a insegurança de tomarem decisões de agirem profissionalmente e pior menosprezam cada um em particular encontrando defeitos e erros onde não tem , consegue ver os detalhes mas muitas vezes não enxerga o todo.

ATLAS , A VISÃO DE UM TITÃ

Com o tempo o empresário(a) ou o líder acaba achando normal a vida que tem.

Entende claramente  que deve influenciar e aplicar  suas regras para as pessoas que estão próximas e se elas não aceitarem então estarão fora do jogo.

Se ele(a) não almoça porque que  então seus colaboradores  teriam que almoçar?

Se ele(a) trabalha muitas horas após o expediente  porque  que seus colaboradores também não podem fazê-lo?

 Férias? Pra quê?

Na  visão tirânica  é normal aplicar a "tal normalidade".

Claramente ele entende que o trabalho esta acima de todas as regras e direitos  existentes aos trabalhadores.

Logo um sentimento de estagnação e frustração se implanta no ambiente de trabalho.

No ponto de vista egocêntrico entende que: um colaborador dedicado só cumpre com sua obrigação e deve  ser grato por estar empregado.

Psicologicamente os colaboradores mudam, criam dentro de si um sentimento de impotência e culpa por não conseguir acompanhar  no ritmo do patrão(oa) ou do gestor.

A devastação acontece dia a dia, hora após hora e assim os colaboradores adoecem  se rebelam e acabam de alguma forma sabotando até seus deveres profissionais e por fim desistem daquele trabalho  exaustivo e degradante seguindo para outro emprego que lhe dara mais dignidade e satisfação para trabalhar.

 Vale salientar que a visão tirânica é aquela de sabe cobrar os deveres de todos mas não aceita ou admite, por exemplo , uma compensação ou uma partilha dos lucros e sucessos do negócio .

A empresa é quem sofre com esta realidade de incertezas e instabilidade perdendo pessoas valiosas e valorosas do seu quadro funcional.

ATLAS , NEM TUDO DEPENDE DE VOCÊ!

Agora pense: Sua preocupação excessiva com os demais irá resolver os problemas? Ou isso além de não ter nenhum resultado positivo ainda aumentara mais os seus problemas, pois não estará cuidando da pessoa que mais importante de todas, VOCÊ!

Reflita: O que realmente depende de você? Quais são suas verdadeiras responsabilidades?

É hora de começar a devolver o que não lhe pertence!

 Retomar seu caminho, se concentrar em encontrar o equilíbrio e a leveza dos seus passos.

ATLAS E O CREPÚSCULO DE UM TITÃ

Não é fácil mudar e melhorar o nosso próprio eu.

Muitas vezes o nosso maior inimigo é a gente mesmo.

Na nossa vida, na nossa carreira profissional e na nossa vida familiar chegamos a pensar que não devemos mudar nossas fórmulas de sucesso , aquelas que nos levaram até lá. Acredite isto é um ledo engano!

É a hora de deixamos de pensar como uma pessoa e  pensar como equipe (dentro do seu negócio, dentro da empresa que lidera ou no aconchego de seu lar, com seus familiares) pois agora a responsabilidade de desenvolver estas pessoas agora é com você!

O que temos de entender é que quando estávamos sozinhos , centralizar e focar era o mais importante mas agora com a mudança no seu estágio de vida (e tendo pessoas convivendo e dependendo de você) devemos interagir, delegar e servir e nunca colocar todas nas nossas costas e assumir tudo como Atlas fez.

ATLAS E A  AURORA DE UM NOVO TEMPO

A vida saudável começa com mudanças de hábitos. Veja algumas ideias que poderão ajudar muito:

1.     Exercite a confiança em si mesmo e nas pessoas, se empenhe em enxergar os limites e necessidades dos outros pois muitas vezes não é a que você imagina.

2.     Ajude-se a se redescobrir seja humilde aceite críticas e verá que isto te trará uma sensação de prazer.

3.     Saiba que reduzindo o estresse, isso fará com que as dores e tensões sobre o seu corpo diminuam, além de administrá-lo de forma contínua, irá ajudar a prevenir novas crises.

4.     Ajudará também no controle da ansiedade e da dor.

5.     Ajudará a liberar hormônios que trazem a sensação de bem-estar, ajudando a melhorar o humor, beneficiando no alívio das dores, relaxando os músculos e acalmando a mente.

Tenha maturidade para mudar o que está ao seu alcance e tenha serenidade para entender aquelas situações que exigem mais de você.

Acima de todas as coisas tenha confiança, fé, perseverança e seja positivo.

Aproveite e aprenda mais sobre os sobre você e cure suas dores e os seus desvios psicológicos que podem causar tantos males a você e aos que te acompanham… comece a integrar seu corpo a sua alma! Afinal quanto mais nos humanizarmos em relação ao mundo mais seremos felizes na nossa vida que afinal, é tão temporária.

LIVROS INDICADOS/LEITURA COMPLEMENTAR:

- O COMPLEXO DE ATLAS, Alex Botsaris, editora:Objetiva, 2003.

- O MONGE E O EXECUTIVO,  James C. Hunter, editora: Sextante,2004.

- O MAIOR SUCESSO DO MUNDO, Og Mandino, editora: Record,2006.

- O PODER DE DELEGAR: AUMENTE SUA EFICIÊNCIA E MELHORE SUA VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL, Donna M. Genett, editora Best Seller, 2006.

- A SUTIL ARTE DE LIGAR O F*DA-SE, Mark Manson, editora: Editora: INTRINSECA,2017.